（盯著辦公室監(jiān)控發(fā)呆）你是不是也閱歷過如許的魔幻場景？月薪兩萬招來的經(jīng)營總監(jiān)上班刷淘寶，985畢業(yè)的新人連著三天把咖啡潑在財務(wù)報表上，花三個月培育的販賣冠軍轉(zhuǎn)身帶著顧客資源跳槽...新手老板怎么迅速沖破用人困局？這事兒得從松下幸之助的瘋狂用人測驗提及——這位日本經(jīng)營之神當年把80%精神花在培育人上，以至放話"松下是培育人才的公司，趁便賣點電器"。

一、傳統(tǒng)用人三鴻文死現(xiàn)場

你以為的管人：高薪挖角+嚴苛KPI+全天候監(jiān)控
事實の打臉現(xiàn)場：

1. 手抖開出三倍工資
   客歲友人老張被獵頭忽悠，給新前言經(jīng)營崗開出商圈價三倍薪資。終局招來的"大神"天天在工位直播拆快遞，雙十一幫全公司代購反而掙得比工資多。

2. 狼性文明變哈士奇
   隔壁創(chuàng)業(yè)公司學(xué)華為搞末位鐫汰，每月業(yè)績墊底者要當眾吃芥末。半年后能吃苦的95后群體辭職開腳本殺店，臨走前給老板桌上擺了整排芥末牙膏。

3. 錯把平臺當本事
   前年某MCN機構(gòu)頭牌主播單飛，老板才發(fā)現(xiàn)公司70%流量靠這一個"親女兒"。當初全部團隊轉(zhuǎn)型做主播培訓(xùn)，專門收割想當網(wǎng)紅的韭菜。

二、用人解圍四維模子

（掏出被咖啡漬染花的筆記本）這是從六個休業(yè)老板手里救命來的血淚數(shù)據(jù)：允許員工每年犯三個策略性錯誤的公司，存活率比偕行高63%。上周參觀的智能馬桶公司，研發(fā)部墻上掛著"本月最蠢創(chuàng)意獎"，獲獎?wù)吣苣玫綆郊倨凇K局今年發(fā)明權(quán)申報數(shù)暴漲200%。

三、自問自答時間

Q：員工反復(fù)跳槽怎么破？
試試"三年景才打算"：

1. 入職首月安排洗廁所閉會日
2. 每季度開放兩個跨部門輪崗名額
3. 滿兩年贈予定制版工牌鍍金服侍
   某母嬰品牌用這招把離職率從37%壓到8%，法門是讓員工感覺自己像在玩真人版養(yǎng)成游戲。

Q：90后不服管怎么辦？
把聚首室改名"作戰(zhàn)批示部"，KPI改成"殺敵數(shù)"，月度總結(jié)變成"戰(zhàn)功表彰會"。某游戲公司老板給程序員頒發(fā)"BUG剿滅者"勛章，當初團隊主動加班排查代碼破綻，比保安巡邏還主動。

四、奇葩用人案例集

1. 菜鳥財務(wù)逆襲記
   讓不會算賬的00后管報銷，終局開拓出自動對賬呆板人，當初專門給其余部門上Excel邪術(shù)課

2. 保潔阿姨的逆天改命
   發(fā)現(xiàn)阿姨總偷看商品聚首，直接調(diào)崗做網(wǎng)民調(diào)研，三個月后寫出爆款推文《從擦玻璃看中年焦慮》

3. 前臺小妹的百萬神話
   依靠接電話練就的溝通技巧，轉(zhuǎn)型直播客服創(chuàng)下單場500萬GMV，當初帶著原團隊做新人培訓(xùn)

小編的作死測驗

上個月把公司門禁系統(tǒng)改成《生物森友會》風(fēng)格，員工天天打卡網(wǎng)絡(luò)"勤懇點數(shù)"換休假。意外收獲包括：打算部用公司IP做了套限度皮膚，財務(wù)總監(jiān)偷偷開拓了虛構(gòu)貨泉交易系統(tǒng)...果然人才就像彈簧，壓得越死越反彈。近來在嘗試讓各部門用狼人殺模式開例會，HR已經(jīng)收到三封升職加薪申請——誠然他們只是游戲里當了幾回先覺。