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公司的市場營銷是( )

選擇B．微觀市場營銷

理由:

宏觀市場營銷，是指一個社會經(jīng)濟(jì)活動的過程。

微觀市場營銷，是指公司(或公司)為了滿足消費者需求及實現(xiàn)盈利目標(biāo)而進(jìn)行的引導(dǎo)商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者流向潛在顧客的有計劃的整體的經(jīng)營銷售活動。它是指公司營銷決策和營銷管理過程，亦即是需求管理的過程

而A和D

銷售和推廣只是公司營銷的一個方面,是包含關(guān)系,不能全部說明

所以選擇B

微觀市場營銷

公司市場營銷戰(zhàn)略的模式有哪些

公司目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷、差異性營銷、集中性營銷。

1、無差異性營銷

無差異性營銷的優(yōu)點是由于商品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，降低研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、運輸、推廣等成本，以低成本獲得市場競爭優(yōu)勢。

缺點是忽視了不一樣組織之間市場上的需求的差異，公司很難長期采用。一旦競爭對手采取差異化或集中化的營銷策略，公司就必須放棄無差異化的營銷，否則，顧客將損失慘重。

2、差異性營銷

公司針對不一樣的子市場，推出不一樣的商品，實施不一樣的營銷方案，最大限度地滿足每個細(xì)分市場的需求。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭，可口可樂已經(jīng)放棄了冷漠的營銷，轉(zhuǎn)向差異化營銷。

差異化營銷的優(yōu)勢在于，公司可以針對不一樣的細(xì)分市場進(jìn)行商品設(shè)計、營銷和宣傳，有利于提高商品競爭力與市場占有率；同時也有利于樹立公司與品牌的聲譽。

缺點是多品種生產(chǎn)，必然會增加產(chǎn)銷成本，增加管理難易度。因此，這一戰(zhàn)略大多為實力雄厚的大公司所采用。

3、集中性營銷

公司將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標(biāo)市場，采取集中營銷策略。

集中營銷的優(yōu)勢是目標(biāo)市場集中、公司資源集中、適銷對路商品高速發(fā)展、樹立和強(qiáng)化公司與商品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)約營銷成本，增加公司利潤。

缺點是目標(biāo)市場狹窄，操作風(fēng)險高。一旦市場上的需求突然發(fā)生變化，或有較強(qiáng)的競爭對手，公司就可能陷入困境。這種策略適用于實力弱、資源少的小公司。

擴(kuò)展資料：

公司目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的特征：

1、全局性全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位、重要性及范圍。

2、長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)性是指營銷戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的時間。

3、綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用。

4、競爭性競爭性是指營銷戰(zhàn)略實施過程中的激烈競爭。

5、應(yīng)變性應(yīng)變性是指要適時地對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

6、穩(wěn)定性穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。

請根據(jù)引用資料來源：百度百科-目標(biāo)市場營銷策略

請根據(jù)引用資料來源：百度百科-市場營銷戰(zhàn)略