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一、背景

麥當(dāng)勞是全球最大的快餐連鎖企業(yè)之一，其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)一直相當(dāng)成功。然而，2013年，麥當(dāng)勞推出的麥盒餐在中國(guó)市場(chǎng)卻遭遇了巨大的挫敗。

二、失敗原因

1. 定價(jià)過(guò)高

麥當(dāng)勞在中國(guó)推出麥盒餐時(shí)，將其定價(jià)高于其他菜品，導(dǎo)致許多中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為這是一種奢侈品。在中國(guó)，快餐通常被認(rèn)為是一種廉價(jià)的飲食選擇，而麥盒餐的高價(jià)使其難以被接受。

2. 菜單不符合中國(guó)消費(fèi)者口味

麥盒餐的菜單包括了一些中國(guó)消費(fèi)者不熟悉的食品，如麥片和烤面包片。此外，麥盒餐的配菜也與中國(guó)消費(fèi)者的口味不同，例如玉米和沙拉。

3. 推廣不足

麥當(dāng)勞在推出麥盒餐時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行足夠的宣傳，導(dǎo)致許多消費(fèi)者并不知道這款新產(chǎn)品的存在。此外，麥當(dāng)勞也未在廣告中強(qiáng)調(diào)麥盒餐的特點(diǎn)，如其健康、方便和營(yíng)養(yǎng)。

4. 競(jìng)爭(zhēng)激烈

中國(guó)市場(chǎng)的快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。麥盒餐的推出并沒(méi)有給麥當(dāng)勞帶來(lái)任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而使其在市場(chǎng)上的地位受到了威脅。

三、啟示

麥盒餐在中國(guó)市場(chǎng)的失敗告訴我們，一個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該考慮到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化、口味和消費(fèi)習(xí)慣。此外，一個(gè)成功的產(chǎn)品推廣需要足夠的宣傳和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化并隨時(shí)調(diào)整自己的策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。

四、結(jié)論

麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的麥盒餐失敗案例提醒我們，一個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需要考慮多方面的因素，包括當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)情況。只有通過(guò)深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者，企業(yè)才能制定出一個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。