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【文章開始】
你有沒有想過,晚上回家的時(shí)候,門衛(wèi)大叔是不是在認(rèn)真盯著監(jiān)控?消防通道為啥總被電動(dòng)車堵著?物業(yè)天天喊著“安全第一”,到底做了啥實(shí)在事?哎,別說,這些問題可能很多人都沒仔細(xì)琢磨過,但物業(yè)安保這事兒,真的比我們想象中要復(fù)雜得多。
很多人覺得物業(yè)安保就是門口站個(gè)人、查個(gè)健康碼,或者晚上巡邏兩圈。但其實(shí)吧,物業(yè)安保是個(gè)系統(tǒng)工程,它覆蓋的范圍可廣了,包括但不限于:
不過話說回來,雖然物業(yè)說得天花亂墜,但實(shí)際執(zhí)行起來,可能因?yàn)槿耸植粔?、培?xùn)不到位,或者業(yè)主不配合,效果就打折扣了。舉個(gè)例子:我們小區(qū)去年裝了人臉識(shí)別門禁,結(jié)果總有人用石頭卡門,說是“方便外賣小哥”……這安全漏洞不就來了嗎?
自問自答時(shí)間:為什么業(yè)主常抱怨安保沒作用?我覺得核心就兩點(diǎn):溝通不足和投入不夠。
首先,物業(yè)和業(yè)主之間經(jīng)常信息不對(duì)稱。物業(yè)可能做了很多事,比如定期檢修消防設(shè)備,但業(yè)主根本不知道;反過來,業(yè)主反饋的問題,物業(yè)又拖拖拉拉不解決。這種“黑箱操作”讓人感覺安保是虛的。
其次,錢的問題。安保投入要花錢的——雇專業(yè)的保安團(tuán)隊(duì)、買高清攝像頭、更新消防設(shè)施,都得真金白銀。但如果物業(yè)費(fèi)收不上來,或者物業(yè)公司摳門,那就只能湊合著來。結(jié)果就是保安大叔工資低、流動(dòng)性大,今天來的明天可能就辭職了,這能專業(yè)嗎?
哦對(duì)了,還有一個(gè)盲區(qū):具體怎么衡量安保效果?是靠發(fā)案率下降?還是業(yè)主滿意度?這個(gè)其實(shí)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),所以很多時(shí)候大家只能憑感覺說“好像還行”或者“完全不行”。
那如果真想提升安保水平,該從哪兒下手?我覺得關(guān)鍵得抓細(xì)節(jié)、搞聯(lián)動(dòng)。別看都是小事,堆起來就能有大影響。
不過啊,這些措施執(zhí)行起來可能沒那么簡(jiǎn)單。比如智能設(shè)備貴啊,老舊小區(qū)改造困難,或者業(yè)主嫌麻煩不配合。所以理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)得一步步來。
舉個(gè)身邊的例子吧。我家隔壁小區(qū)以前治安挺差的,電動(dòng)車?yán)蟻G,業(yè)主天天罵物業(yè)。后來換了個(gè)新物業(yè)經(jīng)理,他干了三件事:第一,加裝了帶夜視的攝像頭;第二,拉了業(yè)主群搞“安全隨手拍”;第三,定期公開安保數(shù)據(jù)。結(jié)果半年后,盜竊案下降了90%!業(yè)主滿意度也從40%飆到85%。這說明啥?用心做,安保真的能逆襲。
當(dāng)然,這個(gè)案例或許暗示投入和溝通很重要,但每個(gè)小區(qū)情況不同,不能一概而論。
最后扯點(diǎn)實(shí)在的:物業(yè)安保光靠物業(yè)不行,業(yè)主自己也得多參與。比如別總為了方便就堵消防通道,或者陌生人進(jìn)門多問一句。安全是大家的事,互相扯皮只能一起吃虧。
所以下次你再看到保安巡邏,或許可以打個(gè)招呼問問情況;發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)反饋。小事累積起來,就能讓小區(qū)更安全。畢竟,誰不想睡個(gè)踏實(shí)覺呢?
【文章結(jié)束】
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標(biāo)題:物業(yè)安保軟文:你家小區(qū)真的安全嗎?
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