本篇文章1192字,閱讀大概需要2分鐘
客歲幫某創(chuàng)業(yè)社群做號時,經(jīng)營小妹小張急得直哭——顯明商品能幫創(chuàng)業(yè)者融資,可推了三個月閱讀量死活超不過500。直到把《30歲被裁員,我用3頁PPT拿500萬》改成《創(chuàng)業(yè)失敗5次的老王,上在咖啡館簽下天使輪》,閱讀量直接破3萬。這讓我想起創(chuàng)業(yè)黑馬公司早期的轉(zhuǎn)型閱歷,中心差異就在于主題是不是直戳網(wǎng)民生存痛點。
剛接辦創(chuàng)業(yè)社群經(jīng)營時,我也踩過選題太泛的坑。厥后從創(chuàng)業(yè)黑馬公司的榜單營銷盤算得到啟示,總結了這套選題定位法:
1. 生死痛點型(網(wǎng)民睡不著的癥結)
2. 情緒共鳴型(網(wǎng)民說不出口的焦慮)
3. 資源鉤子型(網(wǎng)民急需的救命稻草)
資源范例 | 呈現(xiàn)方式 | 轉(zhuǎn)化率對比 |
---|---|---|
模板 | 直接下載鏈接 | 12% |
模板+案例 | 真實融資BP拆解 | 38% |
模板+輔導 | 專家1v1診斷機遇 | 61% |
客歲秋林格瓦斯借重適口可樂退出俄羅斯的熱門,用申明體文案實現(xiàn)10萬+的案例,給咱們?nèi)c啟示:
1. 沖突設置三因素
2. 商品融入三時期
3. 數(shù)據(jù)佐證兩板斧
比對創(chuàng)業(yè)黑馬公司的社群經(jīng)營閱歷,咱們?yōu)楹隈R創(chuàng)社打算了這套轉(zhuǎn)化漏斗:
第一關:掃碼陷阱
在《從0到1億,我踩過的三個坑》文末設置:
"存眷復興'避坑',領取創(chuàng)業(yè)者法典風險自查表"
第二關:進階責任
次日推送:
"實現(xiàn)公司診斷問卷,解鎖專屬加速方案"
第三關:裂變機制
打算《創(chuàng)業(yè)者生存本事測試》H5,分享3人得《融資談判話術庫》
實測數(shù)據(jù)表現(xiàn):
自嗨式寫作
某培育機構推《顛覆式革新課程》,閱讀量僅89。改成《隔壁老王用這套方法,課費從200漲到2000》,轉(zhuǎn)化率立漲20倍。
數(shù)據(jù)注水
客歲有品牌吹"95%學生融到資",被網(wǎng)民曬未融資記載打臉。提議改用《37位學生中12人拿到TS》的真實數(shù)據(jù)。
熱門硬蹭
曖昧節(jié)推《創(chuàng)業(yè)先烈啟示錄》被封號,學學某茶飲借《長相思》推聯(lián)名款的巧勁。
清晨改稿時突然想起創(chuàng)業(yè)黑立刻市時的數(shù)據(jù)——堅持內(nèi)容+社群的模式,讓他們的網(wǎng)民年留存率達到驚人的79%。當你下次軟文寫作卡殼時,不妨自問:倘若受眾是創(chuàng)業(yè)第五次失敗的老王,他此刻最需要什么救命錦囊?數(shù)據(jù)表現(xiàn),帶詳細場景的軟文轉(zhuǎn)化率是通用文案的3.2倍,這或者就是內(nèi)容營銷最樸素的真理。