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翔安軟文營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略,3個(gè)本地企業(yè)逆襲的真實(shí)案例

發(fā)布者:編輯部   發(fā)布時(shí)間:2025-08-29 19:56:58  來(lái)源:文芳閣軟文發(fā)布平臺(tái)  閱讀量:23

本篇文章1175字,閱讀大概需要2分鐘


"林總,咱們?cè)谙璋沧隽耸晡褰鹋浼?,抖音投了五萬(wàn)塊廣告就來(lái)了三個(gè)詢價(jià)!"上周在新店夜市大排檔,聽(tīng)到隔壁桌老板的吐槽。這讓我想起客歲幫翔安某衛(wèi)浴公司做的轉(zhuǎn)型案例——他們用新聞營(yíng)銷把外貿(mào)訂單占比從17%增強(qiáng)到63%,當(dāng)初連德國(guó)顧客都拿著翻譯過(guò)的文章來(lái)談共同。


翔安新聞營(yíng)銷究竟是什么仙人操作?
客歲巷北制造業(yè)區(qū)有家做LED燈的公司,老板把商品仿單改寫(xiě)成《翔安老板親測(cè):車間照明改造省電三招》,發(fā)在本地行業(yè)論壇。終局文章被廈門(mén)多家工廠轉(zhuǎn)發(fā),三個(gè)月簽下9個(gè)長(zhǎng)期顧客。

這就是典型新聞營(yíng)銷:把廣告藏進(jìn)化解方案里。和硬廣最大的差別就像沙茶面與泡面——看起來(lái)都是面,但沙茶面能吃出地道廈門(mén)味。

三大中心優(yōu)勢(shì)

  1. 信任感倍增:翔安公司講翔安故事,比本地公司更存在壓服力
  2. 長(zhǎng)尾效應(yīng)顯明:兩年前發(fā)布的石材養(yǎng)護(hù)指南,當(dāng)初每月還能帶來(lái)咨詢
  3. 成本可控:一條優(yōu)質(zhì)新聞標(biāo)題的獲客成本是百度推廣的1/7

翔安公司怎么做才不出錯(cuò)?
馬巷鎮(zhèn)有家百年邁字號(hào)的餡餅店,客歲差點(diǎn)被網(wǎng)紅店擠垮。咱們幫他們策劃了《三代人等待的翔安滋味》系列故事,在"廈門(mén)吃貨群"激發(fā)瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。法門(mén)在于場(chǎng)景化植入

  1. 教游客辨別正宗餡餅的"三看一聞"法則
  2. 曝光老匠人清晨3點(diǎn)炒芝麻的監(jiān)控視頻
  3. 結(jié)尾埋設(shè)"到店說(shuō)暗號(hào)送秘制涼茶"的鉤子

最中心的是渠道挑撰

  • 本地生涯號(hào)主推情緒共鳴
  • 行業(yè)論壇主打技巧剖析
  • 短視頻平臺(tái)玩梗造風(fēng)行語(yǔ)

不玩新聞營(yíng)銷會(huì)怎么?
新圩鎮(zhèn)某果蔬共同社的教訓(xùn)值得小心。他們堅(jiān)持只參加農(nóng)展會(huì),終局顧客被同村公司用《翔安楊梅采摘地圖》截胡。更扎心的是,這家共同社的優(yōu)質(zhì)楊梅當(dāng)初成了別人文章里的"反面案例"——用來(lái)對(duì)比說(shuō)明迷信蒔植的重要性。

三大潛伏危急

  1. 顧客認(rèn)知被競(jìng)品占領(lǐng):當(dāng)全網(wǎng)都在探討別人的化解方案,你就成了透明人
  2. 失去定價(jià)話語(yǔ)權(quán):沒(méi)有內(nèi)容支持的商品,只能陷入價(jià)錢戰(zhàn)
  3. 渠道成本連續(xù)攀升:客歲翔安百度競(jìng)價(jià)單次點(diǎn)擊費(fèi)漲了40%

翔安特色產(chǎn)業(yè)怎么玩轉(zhuǎn)軟文?
以澳頭海鮮為例,這里尚有家餐廳把軟文寫(xiě)成《老漁民教你三招挑本港海鮮》:

  1. 曝光海鮮商圈"泡水增重"內(nèi)情
  2. 教開(kāi)銷者看魚(yú)眼辨新穎度的絕活
  3. 預(yù)告每周三的漁船直送時(shí)段

終局文章變成海鮮采購(gòu)指南,不但食客暴增,連周邊民宿都來(lái)談共同。這種行業(yè)寄生盤(pán)算,特殊適合翔安的產(chǎn)業(yè)集群特色。

避坑指南

  • 海鮮類軟文要躲避廣告法禁用詞
  • 制造業(yè)類軟文需取得顧客采用授權(quán)
  • 文旅類內(nèi)容要留意航拍管制地域

本人觀點(diǎn)時(shí)間
在翔安做了六年品牌策劃,最深入的體會(huì)是:這里的公司負(fù)責(zé)人不是不會(huì)講故事,而是不知道故事能賣錢??蜌q幫翔安一家做軸承的公司寫(xiě)《0.01毫米的堅(jiān)守》,本來(lái)是技巧科普文,終局被機(jī)器專業(yè)課本援用為案例。

當(dāng)初的翔安正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)中心期,新聞營(yíng)銷切實(shí)是最低成本的品牌升級(jí)方案。就像大嶝島那家做出口商業(yè)的工藝品廠,靠系列文明故事拿下故宮文創(chuàng)訂單,這種逆襲機(jī)遇在硬廣時(shí)期壓根兒就弗成能出現(xiàn)。記著,在翔安經(jīng)商,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就不止制造業(yè)區(qū)里那些廠房了。

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