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歲尾最讓人抓心撓肝的事是啥?不是年初總結(jié)也不是KPI考核,是行政小妹在群里@全體人的那句:"今年年會必須全員到場!" 你盯著告訴心田直犯嘀咕:大冷天穿正裝坐三小時看引誘發(fā)表談話,還不如在家刷劇呢?別急,今兒咱就掰扯掰扯,為啥老員工年年搶著報(bào)名,養(yǎng)成工轉(zhuǎn)正端賴它。
剛?cè)肼毜男埧蜌q死活不想去,終局今年腸子都悔青了——原來部門提升的5個人,有4個是客歲在年會上跟大老板碰過杯的。來看這張對比表:
菜鳥眼中的年會 | 老司機(jī)眼里的年會 |
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漫長的領(lǐng)致使辭 | 免費(fèi)觀摩高管報(bào)告技巧 |
尷尬的節(jié)目表演 | 發(fā)現(xiàn)共事隱藏技巧的機(jī)遇 |
抽獎永遠(yuǎn)陽光普照 | 混臉熟拿資源的黃金時段 |
客歲商圈部的Lisa,就是在游戲環(huán)節(jié)跟研發(fā)總監(jiān)組隊(duì),三個月后成功轉(zhuǎn)崗做商品司理。這可比在工位篤志干活管用多了。
行政部老王偷偷跟我說,今年光是估算就加了20萬。詳細(xì)花在哪?我給你扒幾個重點(diǎn):
摸魚都能薅羊毛
掃碼簽到就送充電寶,互動游戲積分能換年假??蜌q客服部的小美,光靠搖手機(jī)搶紅包就換了三天帶薪假。
大佬授課現(xiàn)場版
今年請來的高朋名單里,居然有行業(yè)Top3公司的HR總監(jiān)。人家親口說:"咱們招治理層,最重視年會表現(xiàn)評定表"。
部門暗戰(zhàn)顯神通
研發(fā)部客歲整了個代碼寫詩的程序,直接把節(jié)目效果拉滿。今年據(jù)說打算部要搞AR時裝秀,連采購部大媽都報(bào)名當(dāng)模特了。
財(cái)務(wù)部的周姐干了十五年,她跟我掏心窩子:"年輕人啊,看不懂這三個門道就別想升職加薪":
① 新聞差就是錢
客歲提前知道要成立新名目組的人,當(dāng)初都成骨干了。這些新聞每每藏在引誘祝酒時的只言片語里。
② 危急變轉(zhuǎn)機(jī)
還記得前年服侍器宕機(jī)事變嗎?運(yùn)維部小劉在年會上主動復(fù)盤,今年已經(jīng)是技巧主管了。這種場合的檢討,比季度報(bào)告管用十倍。
③ 混臉熟開外掛
跨部門共同卡流程?把年會合照往工作群里一發(fā),審批都快三分。人力總監(jiān)老李說,年會互動數(shù)據(jù)當(dāng)初算提升考核的隱藏分。
第一次參加也別慌,記著這三要三不要:
要如許穿
要如許坐
要如許聊
萬萬別干這些:
躲角落玩手機(jī)(監(jiān)控室看得一覽無余)
喝多了吐槽共事(第二天全公司傳遍)
抽中大獎悶聲領(lǐng)(適當(dāng)請團(tuán)隊(duì)喝奶茶)
客歲我親目擊著養(yǎng)成工小王,出于幫忙調(diào)試話筒跟總司理搭上話,三個月后成了總助。這年初啊,篤志苦干早就不是升職的唯一通道了。說得直白點(diǎn),年會就是公司給的免費(fèi)交際場,錯過這村可沒這店了。再說了,就算沖著最新款手機(jī)抽獎、人均500的海鮮自助,這波也不虧???你細(xì)品,是不是這一個理兒。