歲尾最讓人抓心撓肝的事是啥？不是年初總結也不是KPI考核，是行政小妹在群里@全體人的那句："今年年會必須全員到場！" 你盯著告訴心田直犯嘀咕：大冷天穿正裝坐三小時看引誘發(fā)表談話，還不如在家刷劇呢？別急，今兒咱就掰扯掰扯，為啥老員工年年搶著報名，養(yǎng)成工轉正端賴它。

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一、你以為的年會VS實質上的年會

剛入職的小張客歲死活不想去，終局今年腸子都悔青了——原來部門提升的5個人，有4個是客歲在年會上跟大老板碰過杯的。來看這張對比表：

客歲商圈部的Lisa，就是在游戲環(huán)節(jié)跟研發(fā)總監(jiān)組隊，三個月后成功轉崗做商品司理。這可比在工位篤志干活管用多了。

二、藏在流程里的六大驚喜

行政部老王偷偷跟我說，今年光是估算就加了20萬。詳細花在哪？我給你扒幾個重點：

1. 摸魚都能薅羊毛
   掃碼簽到就送充電寶，互動游戲積分能換年假?？蜌q客服部的小美，光靠搖手機搶紅包就換了三天帶薪假。

2. 大佬授課現場版
   今年請來的高朋名單里，居然有行業(yè)Top3公司的HR總監(jiān)。人家親口說："咱們招治理層，最重視年會表現評定表"。

3. 部門暗戰(zhàn)顯神通
   研發(fā)部客歲整了個代碼寫詩的程序，直接把節(jié)目效果拉滿。今年據說打算部要搞AR時裝秀，連采購部大媽都報名當模特了。

三、三個必須到場的硬核因由

財務部的周姐干了十五年，她跟我掏心窩子："年輕人啊，看不懂這三個門道就別想升職加薪"：

① 新聞差就是錢
客歲提前知道要成立新名目組的人，當初都成骨干了。這些新聞每每藏在引誘祝酒時的只言片語里。

② 危急變轉機
還記得前年服侍器宕機事變嗎？運維部小劉在年會上主動復盤，今年已經是技巧主管了。這種場合的檢討，比季度報告管用十倍。

③ 混臉熟開外掛
跨部門共同卡流程？把年會合照往工作群里一發(fā)，審批都快三分。人力總監(jiān)老李說，年會互動數據當初算提升考核的隱藏分。

四、新手生存指南

第一次參加也別慌，記著這三要三不要：

要如許穿

• 別學抖音博主穿晚制服，參考上周部門聚首時的穿著+精致配飾
• 技巧崗可能帶個U盤，里面存著精簡版年度成果展現

要如許坐

• 前五排留給引誘，新人選中間偏右坐標（引誘視線黃金區(qū)）
• 避開音響正下方，不然抽獎環(huán)節(jié)耳朵要遭罪

要如許聊

• 敬酒時說"感謝您今年的指導"比"引誘辛勞了"更戳心
• 遇到其余部門引誘，聊聊他們近來的公開名目進展

萬萬別干這些：
躲角落玩手機（監(jiān)控室看得一覽無余）
喝多了吐槽共事（第二天全公司傳遍）
抽中大獎悶聲領（適當請團隊喝奶茶）

小編說點切實的

客歲我親目擊著養(yǎng)成工小王，出于幫忙調試話筒跟總司理搭上話，三個月后成了總助。這年初啊，篤志苦干早就不是升職的唯一通道了。說得直白點，年會就是公司給的免費交際場，錯過這村可沒這店了。再說了，就算沖著最新款手機抽獎、人均500的海鮮自助，這波也不虧?。磕慵毱?，是不是這一個理兒。