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(開(kāi)頭)行政部小張上周發(fā)了200封電子慰問(wèn)信,終局打開(kāi)率只有17%,還被共事吐槽"不如發(fā)紅包切實(shí)"。這場(chǎng)景你熟習(xí)嗎?顯明花三天時(shí)間斟字酌句,員工卻以為是走過(guò)場(chǎng)。今天咱們拆解三個(gè)真實(shí)案例,教你寫(xiě)出讓人主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)友人圈的走心慰問(wèn)。
【錯(cuò)誤診斷室】先看這三個(gè)致命傷
硬邦邦的公文腔
"值此新春佳節(jié)之際,謹(jǐn)代表公司致以誠(chéng)摯問(wèn)候..."這種開(kāi)頭讓人秒關(guān)頁(yè)面。某科技公司實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn),帶"值此""謹(jǐn)代表"字樣的郵件,平均閱讀時(shí)長(zhǎng)只有8秒。
人均準(zhǔn)則套餐
給孕婦和單身漢發(fā)截然不同的禮盒,就像給南方人送暖氣片——完整不對(duì)路??蜌q某快消公司統(tǒng)一采購(gòu)堅(jiān)果禮盒,終局23%員工轉(zhuǎn)手掛閑魚(yú)。
錯(cuò)過(guò)最佳機(jī)會(huì)
暴雨天慰問(wèn)信次日下晝才發(fā),員工早就自己蹚水回家了。數(shù)據(jù)表現(xiàn),突發(fā)事物慰問(wèn)黃金時(shí)間是事發(fā)后2小時(shí)內(nèi),超過(guò)這一個(gè)時(shí)段效果打半數(shù)。
第一步:挖出員工心底的真實(shí)要求
別猜!直接調(diào)取這些數(shù)據(jù):
第二步:打算走心的情緒觸點(diǎn)
試試這幾個(gè)讓00后都破防的寫(xiě)法:
第三步:埋下互動(dòng)彩蛋
參考這一個(gè)游戲化打算:
估算緩和怎么辦?
看這一個(gè)低成本方案對(duì)比表:
常規(guī)操作 | 升級(jí)方案 | 成本變動(dòng) |
---|---|---|
群發(fā)電子賀卡 | 接入AI天生專(zhuān)屬祝福 | +0元 |
統(tǒng)一采購(gòu)食物 | 兌換碼自選商城商品 | -15% |
郵件告訴 | 部門(mén)長(zhǎng)手寫(xiě)明信片 | -30元/人 |
某創(chuàng)業(yè)公司改用電子兌換碼,人均成本降40%,知足度反而增強(qiáng)22個(gè)百分點(diǎn)。
怎么判斷慰問(wèn)有沒(méi)有效?
盯著這三個(gè)中心指標(biāo):
員工不承情怎么破?
行政主管小王遇到過(guò)這種情形:給程序員送護(hù)手霜被懟"不如給機(jī)器鍵盤(pán)清灰"。厥后他改成三選一禮包:
(數(shù)據(jù)洞察)最新調(diào)研表現(xiàn),員工對(duì)慰問(wèn)的心理期待分三層:
根下層:物資代價(jià)≥商圈價(jià)80%
情緒層:表現(xiàn)個(gè)體差異認(rèn)知
驚喜層:制造可傳播影象點(diǎn)
但83%的公司卡在根下層打轉(zhuǎn),這就是為啥總有人說(shuō)"發(fā)了個(gè)寥寂"。
小編觀點(diǎn):真正的好慰問(wèn)不是比誰(shuí)錢(qián)花得多,而是看有在荒原而安靜的曠野中說(shuō)"你怎么知道我需要這一個(gè)"。下次準(zhǔn)備慰問(wèn)品時(shí),不妨先翻翻這一個(gè)員工的OA審批記載,那里藏著最真實(shí)的要求密鑰。就像談愛(ài)情,走心遠(yuǎn)比砸錢(qián)重要,這一個(gè)道理在職場(chǎng)同樣適用——你細(xì)品。
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標(biāo)題:員工慰問(wèn)信怎么寫(xiě)才能暖到心坎里?
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