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為什么老板花了二十萬搞團(tuán)建,員工卻在友人圈吐槽"不如折現(xiàn)"?客歲有個(gè)做電商的友人找我吐槽:"包了輛大巴帶員工去古鎮(zhèn),終局路上堵了五小時(shí),到地方群體躺民宿刷手機(jī)"。今天咱們就聊聊這一個(gè)讓HR頭疼的癥結(jié)——公司福利旅行怎么搞才可能皆大歡喜?特殊是那些剛接辦員工運(yùn)動(dòng)的新手,這篇可可能讓你少背三個(gè)投訴。
上個(gè)月遇到個(gè)經(jīng)典反面課本:某公司構(gòu)造全員爬山,要求穿文明衫拍宣揚(yáng)片,終局中暑三個(gè)、扭傷五個(gè)。這種體面工程式旅行暴露了三個(gè)致命錯(cuò)誤:
更扎心的是良多公司連根基調(diào)研都不做。就像客歲有家創(chuàng)業(yè)公司,帶著程序員連爬三天山,返來群體提交年假申請(qǐng)——人家就想躺著蘇息?。?/p>
在杭州幫三十多家公司策劃過福利游,我發(fā)現(xiàn)爆款方案都有這些特點(diǎn):
這里尚有個(gè)對(duì)比表幫你避雷:
個(gè)別方案 | 爆款方案 | 中心差異 |
---|---|---|
"年度優(yōu)秀員工三亞游" | "全員盲盒目的地:抽到哪去哪" | 公平感和趣味性 |
"早上7點(diǎn)聚集" | "睡到自然醒,午餐前群內(nèi)簽到" | 人性化治理 |
"群體大合影" | "每人發(fā)拍立得,自由創(chuàng)作旅行手賬" | 個(gè)性化表達(dá) |
客歲杭州某互聯(lián)網(wǎng)公司的操作堪稱教科書。他們搞了個(gè)"錯(cuò)峰帶薪游":把年度旅行拆成12個(gè)月,每人自選淡季出行,公司報(bào)銷3000元。終局員工友人圈自發(fā)刷屏感謝,應(yīng)聘官網(wǎng)訪問量暴漲三倍。
尚有個(gè)反常識(shí)案例:有家公司專門選雨天構(gòu)造溫泉游,文案寫"聽著雨泡私湯,把KPI留給烏云"。這種反向營銷讓介入率破了95%,比晴天出游還高20%。
萬萬別再用"為感謝員工付出"這種土味開頭。試試這一個(gè)萬能公式:
反差點(diǎn)+數(shù)據(jù)鉤+牽掛感
"財(cái)務(wù)部Lisa在峽谷流浪時(shí)弄丟了工牌,卻撿到了未來老公——這是今年第7對(duì)因福利旅行脫單的員工"
推廣渠道更要玩名堂:
客歲有家公司踩的雷值得全體新手小心:準(zhǔn)備了人均五百的伴手禮,卻忘了查過敏史。有個(gè)對(duì)乳膠過敏的員工,拆開禮盒看到乳膠枕頭直接進(jìn)了醫(yī)院。記著這三個(gè)保命清單:
公司福利旅行不是施恩,而是雙向奔赴的情緒投資。與其砸錢搞奢華游,不如把挑撰權(quán)交給員工——有人想去迪士尼當(dāng)公主,有人就想在旅館躺平吃外賣。真正聰明的公司懂得把旅行做成定制盲盒,讓技巧宅、寶媽、健身狂魔都能找到自己的爽點(diǎn)。最后說一句大瞎話:員工友人圈的至心夸贊,比公眾號(hào)的PR稿值錢百倍。
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標(biāo)題:企業(yè)福利旅游怎么策劃才讓員工點(diǎn)贊?
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