本篇文章1157字,閱讀大概需要2分鐘
為什么你的代理總在月尾壓貨?
客歲幫友人清點倉庫,發(fā)現(xiàn)積壓的380箱面膜滿是代理退貨。仔細看訂貨單才驚覺,全體代理都在每月25號扎堆進貨,這不明擺著讓人壓貨嘛。厥后咱們改成"5號前下單享倉儲補貼",三個月周轉率增強3倍。記著,代理出貨的中心不是賣貨,是打算流動節(jié)奏。
選代理比談愛情更注重門當戶對
見過太多品牌盲目追求"百城千店",終局被代理拖垮。分享個真實對比案例:
維度 | 優(yōu)質代理 | 隱患代理 |
---|---|---|
資金儲備 | 能承受3個月動銷周期 | 要求周結日清 |
渠道互聯(lián)網(wǎng) | 有3個以上穩(wěn)固分銷出口 | 端賴老板個人關系 |
經(jīng)營理念 | 接受途徑返利制度 | 只認裸價結算 |
數(shù)據(jù)意識 | 每周供給終端動銷報表 | 連掃碼槍都不會采用 |
重點說個教訓:某洗護品牌在縣城找了夫妻店代理,終局對方把高端洗發(fā)水擺在五金店賣,品牌調性直接崩盤。代理畫像比販賣額目的更為重要,這話我說過不下百遍。
政令打算的妖怪細節(jié)
客歲給母嬰品牌打算的代理政令,藏著三個神思:
最妙的是設置"季度增添獎",只要環(huán)比增添就返現(xiàn),哪怕只多賣一箱。終局河北代理王姐為拿200塊獎金,硬是多鋪了7家社區(qū)超市。小長處撬動大干勁,這招百試不爽。
培訓不是上課是造夢
參加過某微商品牌的代理大會,舞臺燈光搞得像演唱會,但培訓內容滿是打雞血。厥后咱們改辦"失敗者說"論壇,請?zhí)潛p的代理分享踩坑閱歷,轉化率反而增強40%。真正管用的是"三三制"培訓:
當初要求全體新代理必須運用"地推模擬考試",在小區(qū)門口兩小時賣出10件試用品才算畢業(yè)。說瞎話,這比聽三天大師課管用多了。
動銷支持的降維打擊
見過最絕的動銷方案,是給電動車代理配的"充電樁地圖"。顧客掃碼查充電站,必須跳轉到商品頁面。尚有個茶葉品牌,給代理開拓了"茶友年紀盤算器",輸入生日就推舉對應年份老茶。把東西做成鉤子,才算是古代代理經(jīng)營的霸道。
獨家行業(yè)猛料
2024年代理渠道調研表現(xiàn):
有個反直覺的數(shù)據(jù):代理存活率最高的品類居然是殯葬用品,出于行業(yè)存在自然的新聞壁壘。故此,找代理就像找礦,得去別人挖不動的地方。
壓箱底的救命錦囊
最后分享個應急方案:當代理庫存超過小心線時,即時啟動"三換政令"——
上個月剛幫童裝品牌用這招消化了1700件過季款,中心是把死庫存變成了流暢資源。記著,代理渠道的實質是水流,堵不如疏。
[閱讀過本文的朋友還對下面文章感興趣]